李宁数字化平台建设

1. 数字化门店

李宁的数字化门店在公司的数字化转型中扮演了连接线上与线下、实现精细化管理的重要角色。这些门店逐渐实现了线上与线下全域会员数据的深度整合，以便准确勾画消费者群体的画像，从而实现个性化的精准营销。据统计，目前李宁全渠道数字化门店超过1300家，通过全渠道运营带来额外约5%增长，会员数量增长达到1000万。数字化门店的精细化运营还需要加上一个关键因素--运营效率，可以理解为“门店的盈利能力”。通过将员工的任务和流程固化在系统中，确保门店的员工清晰地知道每天需要做什么以及怎么做，比如货物陈列、POP(广告陈设)、库存、私域运营等等，这些日常标准动作都可以在李宁内部的零售运营平台移动端查看。而门店的盈利能力则需要数据分析支持零售运营来提供一定支持。

2. 数字化研发生产

李宁把产品从创意原型、开发、材料、产品成型,成本核算到供应链下单的商品全生命周期切分出了59个关键节点，并把这些节点进行系统性管理--而数字化设计又贯穿了这些节点的始终。比如一款鞋从概念到订货差不多需要提前18个月进行规划，在这个过程中，为了提高产品研发的效率，李宁不仅使用了3D技术进行建模，系统还能根据不同材料自动测算成本，极大程度缩短了产品迭代的时间。相关的研发系统还可以基于历史数据、市场趋势和消费者偏好等信息为产品迭代、销售目标等提供预测。

3. 数字化决策平台

李宁利用数字化分析工具合作打造的「商圈评级体系」，就是通过用户圈层分析为李宁提供选址决策依据。数字化转型的过程就是从公司的产品需求分析到规划设计、产品订货组货、生产铺货以及零售的运营，整个端到端的完整业务流程都能够用数字化的决策模型去支持。建立数据决策模型，也是未来向自动化决策、人工智能决策发展的雏形。

4. 数字化平台与业务协同

李宁集团IT系统总监朱远刚表示，数字化的核心就是去探索用户的过程。李宁的实践不是为了数字化而数字化。商圈评级体系不仅仅是「数字化决策平台」，它将随着技术成熟而更为强大，最终成为李宁数字化运营的「超级大脑」。

总的来说，李宁的数字化平台建设涵盖了从产品设计、研发生产到零售运营的各个环节，通过数字化技术的应用，实现了对消费者需求的精准把握，提升了运营效率，也为未来的自动化和人工智能决策奠定了基础。